【编者按】根据市医管中心《关于开展“市属医院还少什么”思想解放大讨论活动的实施意见》，我们在全院范围内开展了“医院发展还少什么” 解放思想大讨论活动。自活动开展以来，广大员工积极参与大讨论活动，踊跃投稿。我们将精彩发言整理如下，与广大读者共享。

    内科片

    尤建良：中医院缺少一种自觉奉献的精神，当然大多数的员工还是非常好的，但有少数科室的人员，有时本职工作能推则推，推给别人，自己省事。有时病人多，需要晚一点下班，却怪病人怎么这么多。我们每个人都多一点自觉奉献的精神，才能把中医院建设的更加美好。

    魏文辉：我们中医院就是经过了几代中医人的不懈努力，在缺什么补什么中不断发展壮大起来的。在发展为拥有CT、磁共振等大型设备，拥有大批高层次人才，拥有多个重点专科，业务量逐年攀升的三级甲等中医院时，我们还缺什么？首先，中医氛围不够浓烈，中医特色不够明显。中医院与其他医院的根本区别就在于是用中医的治疗手段来治疗疾病，这也应是病人为什么选择我们中医院就诊的理由。其次，在发展和谐社会的同时，发展中医院同样需要和谐，要达到人与人，科与科，医与患之间的高度和谐。

    周留勇：中医发展首先要靠自己的学术，如果自身的学术不硬，疗效水平不高，不能够解决临床问题，中医药发展就非常困难，所以我说首先要解决学术问题。振兴中医学术，提高中医研究水平，这是发展中医的关键。发展中医学术，我们经常说的是继承和创新，我个人的观点是发展中医学术就继承和创新而言，继承是主要的。我们还有很多中医没有搞懂所以在这种情况下，我认为应该把继承放在第一。任何一个传统的科学、传统的文化都是把继承放在第一位。如果我们把创新放在第一位，搞来搞去就不是传承了。当然要创新，创新是要保持中医的特色和中医的优势。不能一搞中医的创新就走到西医上去，那样创新出来的东西就不是中医了。

    外科片

    梁建广：近年来中医院经济效益不断提高，重点专科不断创建，形势喜人，然形势亦逼人，部分科室发展缺少深度，少数员工老眼光看发展，定位不够，自信心不足，如把本院能医治的病人介绍到其它医院，缺少主人翁精神，应相信我院已不是几年前的中医院，同兄弟医院的差距在逐渐缩小，有些方面（不仅仅指中医）已超过兄弟医院，大家应增加凝聚力。

    王 淼：中医药学博大精深，中医师必须运用许多综合知识和技术，才能为患者提供优质服务，可以说中医药是一项高级的甚至还带有一定文化色彩的医疗服务，并非任何医生运用中医药知识进行诊疗工作都会很“简便”。“科学技术是第一生产力”，在市场经济如此发达的今天，中医药的价值尚未得到充分的体现，中医医疗服务的收费标准相对来讲并不高，国家应适当提高中医医疗服务的收费标准，只有收益能够得到充分的保证，才可能调动中医院提供优质中医医疗服务的积极性。只有在中医院推广中医项目和不断提升中医项目的收益水平，才可能从根本上促使中医院立足中医医疗服务。

    裴燕芳：做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有创意的把它想的周全、做的到位、办的完美，以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热情，争抢着干、比拼着干，最大限度地发挥自己的潜能。

    门诊片

    叶纪平：我们需要从以下几方面努力发展中医药事业：一是营造医院中医、中西医结合学术氛围。建立“名医论坛”、“专家讲座”、“年终学术交流会”制度，推广中医药学术经验，不断提高我院学术水平。二是深化医院师徒授薪制度。让名家或有相当临床经验的上级医生进行带教。真正落实“青苗”培养计划，实施滚动淘汰机制，保证带教效果。三是组织专病中医药治疗的攻关研究。医院要组织人员对各科中医治疗专病的病种进行评估，通过攻关研究，最终要获得中医药治疗的最佳有效办法，便于推广。四是建立新的专病专科门诊。满足人们对医疗需求的不断变化，弘扬中医中药，更好地为社会为人民服务。五是扩大中药品种，保证饮食质量和供给。六是深化竞争激励机制。

    王莉娅：发展中医要树立“人无我有，人有我优”的发展思路。中医院首先要姓“中”。中医院必须突出中医特点、专长，通过重点专科、名中医、特色治疗等手段，强化理、法、方、药每一个环节的“质量”概念，突出“中医文化”，来体现中医院的与众不同。虽然是“中医”医院，但与综合医院一样，承担着同样辐射半径的医疗服务功能，不可能因为你是中医院就不用出急救车、不接受危重病人。因此，中医院必须完善中医院的综合服务功能，体现与时俱进，满足患者来医院的服务需求。病人来中医院，首先是冲着“治病”来的；其次是冲着“医生”来的；最后才是病人选择医院的问题。在这几个层次中，“疗效”是关键，是试金石。因此，中医院必须做到“急诊要强，诊断要明，治疗与服务要有中医特色，中西医结合要有优势”。要保持中医的特色不能丢，做到“人无我有，人有我优”。

    孟 博：在思想解放大讨论的热潮下，我们应该对医疗卫生事业的生存、发展和现状做出深层次，战略性的思考。首先，树立正确的价值观。价值观是凝聚力最大的导向。医务人员具有怎样的价值观，直接关系到医院的发展。我们要重视员工的人格塑造，增强凝聚力，为医院的发展注入新的活力。其次，确立以人为本，民生为重的新发展观。要注重人性化服务，将以人为本渗透入医疗服务的各个环节，将全心全意为人民服务的意识融入日常的医疗行为。同时也要尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，保障员工的各项利益。最后，培养创新型人才。搭建实践平台，坚持“人才资源是第一资源”的理念，这样才会形成千帆竞发，百舸争流的生动局面。

    机关后勤片

    过 忆：我们缺少求索知识的坚毅之心。知识的探索是枯燥乏味。走出学校不是学习的结束，而是另一个开始。一个名医的成长是十年、二十年甚至更长的知识积累，没有一颗求索知识的坚毅之心，谁能默默积累、脱颖而出？

    我们缺少尽忠职守的本份之心。外面世界诱惑层出不穷，稍有不慎我们便会迷失在物欲红尘中，“为人民服务”简简单单五个字，却需要我们有几多耕耘和付出，没有一颗尽忠职守的本份之心，怎能无怨无悔地做到？

    我们缺少厚待病人的仁爱之心。病人求医不容易，疾病的痛苦、经济的负担、心理的忧虑，需要我们象对待自己的亲人一样倍加呵护，耐心解释。没有一颗待病人如亲人的仁爱之心，怎能做到想病人所想，以病人为中心？

    许 方：古人云“君子有所为，有所不为”。作为医院一员，我们在工作中就要有所为，而这有所为的前提就是对工作要有负责任的态度，只有在这个前提下你才会用心去工作，才会把工作当成一种事业，想尽办法努力去完成，而不会认为工作是领导布置的一种任务。一个人是否有责任感，能否勇于承担责任，不仅仅体现了一个人的道德水平，更是一个人能否走向成功的关键。

    杨 健：每个人都要意识到医院发展了才会有自身发展的空间。作为一个管理岗位的工作人员，特别要意识到管理工作不能有“等”的意识。不能坐等上级的指示和安排，也不能被动地等待下级的汇报，更不能等待对方的回复，以免耽误工作。我们要具有强烈的工作责任心和主动精神，才能促进医院的和谐发展。