在新时代党的人才强国战略指引下，我院党委深刻认识到人才是医院发展的第一资源，始终将加强党的建设与人才服务工作紧密融合，在人才“引、育、管、用、留”上多措并举，积极探索、主动作为，全方位完善人才服务体系，为医院人才队伍建设注入澎湃动力，助推医院及无锡中医药事业高质量发展。

    一建好分级分类“人才库”

    院党委把完善医院分类人才库作为人才工作的基石，致力于构建业务精湛、结构合理、充满活力的人才梯队。组织专门力量，全面深入地梳理医院各类人才信息，以管理条线、人才层次、专业领域等多元维度为依据，进行精细化分类。通过构建涵盖医、药、护、技、管理等各个领域的全方位人才库，实时更新与动态管理，不仅为医院人才的精准选拔、靶向培养和科学使用提供了坚实的数据支撑，更显著提升了人才服务的精准度与高效性，让人才管理工作有“数”可依、有“智”可循。

    目前拥有全国名老中医药专家学术经验继承工作指导老师7名，省名中医及中西医结合专家16名，省级以上名老中医药专家传承工作室8个，省老药工传承工作室1个，省级以上中医临床优秀人才（含培养对象）20人，无锡市“太湖人才计划”顶尖高端医疗专家团队5个、领军和高端人才4名、“双百”拔尖与后备拔尖人才43人次，1人认定为市级B3类人才，1人认定为市级C1类人才，2人认定为市级C2类人才，6人认定为市级D1类人才，4人受聘为高层次人才健康导师，充分发挥“人才方阵”的引领示范和传帮带作用。

    二搭好政策保障“直通车”

    我院党委不断建立健全人才工作机制，制定实施《无锡市中医医院人才管理办法》《关于更大力度加强人才服务的十项措施》等，实现人才工作的管理闭环，进一步提升人才满意度、获得感。

    在人才分类认定工作中，院党委充分发挥统筹协调作用，主动加强与上级行政主管部门及市人才服务中心的沟通协作，建立常态化的交流机制。一方面，全方位、多渠道加大人才政策的宣传普及力度，通过专题讲座、线上推送、一对一解读等形式，确保每一位人才都能深入了解政策内容；另一方面，严格对照相关政策和标准，组建专业服务团队，为各类人才提供从申报材料准备到认定流程跟进的全流程指导帮助，耐心细致做好政策解释工作。同时，积极向上级部门反映医院人才发展需求，全力争取更多的人才政策支持，为医院人才成长营造良好的外部环境。

    三打好海外研修“服务链”

    对于海外研修这一助力人才国际化发展的重要途径，院党委主动担当、全程参与。从项目启动初期的广泛宣传、严格的人员选拔，到研修中期的行前培训、各类手续办理，再到后期的跟踪管理、成果评估，构建起一套系统完整、环环相扣的服务流程。邀请具有丰富海外研修经验的专家开展专题讲座和经验分享会，为医护人员提供全面深入的指导；建立海外研修人员专属交流群，安排专人实时关注并及时解决他们在研修过程中遇到的各类问题，保障海外研修工作顺利推进，助力医院人才拓展国际视野，提升专业技术水平，接轨国际前沿医学发展趋势。2023年以来，共有14人完成海外研修，交流学习专学科领域的国际前沿理念、创新技术和成功经验，有力推动了医学创新人才的国际化培养。

    四造好学习成长“环境场”

    我院积极建设陈可冀、仝小林、施杞、王新陆、肖伟、汪受传、黄煌、方邦江等院士、国医大师、全国名中医、长江学者、岐黄学者等各类专家工作室，与匈牙利裴多菲·山道尔医院、英国克伦威尔医院、香港东华三院、香港中文大学、澳门科技大学、瑞士中医药大学等开展合作交流，通过高层次平台不断激发人才引擎新动能。

    为满足人才日益增长的学习需求，院党委深入开展人才学习场所情况调研。院领导班子成员带队，实地走访医院临床各科室活动室、示教室等学习场所与一线人才面对面交流，广泛听取他们的意见和建议，结合医院发展战略规划和人才队伍建设需求，打造集舒适、便捷、高效于一体的人才会客厅、人才学习角等学习交流空间，为人才潜心学习、讨论交流、合作创新提供有力保障。

    下一步，院党委将坚定不移地以党建为引领，持续创新人才服务工作理念和模式，不断完善人才服务保障体系，用心用情用力解决人才的后顾之忧，为医院人才成长和事业发展提供更为坚实有力的支持，奋力开创医院高质量发展新局面。